為深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，聚焦公司現(xiàn)階段發(fā)展中最突出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和阻點(diǎn)，加快打造與高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化、專業(yè)化保險(xiǎn)公司相適應(yīng)的管理體系、管理能力和管理文化。2月18日，國(guó)寶人壽召開(kāi)“管理提升年”啟動(dòng)大會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張希主持會(huì)議并講話。
張希董事長(zhǎng)在講話中指出，開(kāi)展管理提升是國(guó)寶人壽向優(yōu)秀保險(xiǎn)公司對(duì)標(biāo)靠齊的必然要求，是重塑國(guó)寶人壽干部員工責(zé)任心的重要舉措，是國(guó)寶人壽適應(yīng)新時(shí)期金融監(jiān)管環(huán)境的客觀需要?？偣靖鞑块T(mén)、各分支機(jī)構(gòu)要深刻認(rèn)識(shí)“管理提升年”行動(dòng)的重要意義，立足實(shí)際，準(zhǔn)確把握“管理提升年”行動(dòng)的實(shí)質(zhì)。
會(huì)上，張希董事長(zhǎng)對(duì)公司“管理提升年”相關(guān)工作作了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，抓牢抓實(shí)抓細(xì)“管理提升年”重點(diǎn)任務(wù)，一是全面重檢公司制度和組織架構(gòu)，著力堵住漏洞、補(bǔ)齊短板；二是集中開(kāi)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，針對(duì)14項(xiàng)專項(xiàng)整治提升行動(dòng)清單協(xié)同發(fā)力、整體推進(jìn)；三是加強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)與整改提升。會(huì)議要求，要將此次“管理提升年”重點(diǎn)任務(wù)完成情況納入各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)的考核問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化硬約束。要通過(guò)總、分、支三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全面提升公司全體員工的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
張希董事長(zhǎng)要求，全體干部員工在“管理提升年”行動(dòng)中要牢固樹(shù)立系統(tǒng)思維、底線思維和源頭治理意識(shí)。要精心組織實(shí)施，力戒形式主義，確?！肮芾硖嵘辍毙袆?dòng)取得實(shí)效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要主動(dòng)作為、制定清單、細(xì)化工作方案，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二是有序推進(jìn)實(shí)施，按照“管理提升年”行動(dòng)的三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)加強(qiáng)公司管理工作，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。三是目標(biāo)剛性、考核硬性，協(xié)同一致保障提升行動(dòng)質(zhì)效。四是營(yíng)造輿論氛圍，各部門(mén)、機(jī)構(gòu)要注重總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，做好先進(jìn)典型推介宣傳，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總公司中層管理人員，各部門(mén)員工代表及四川分公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司總部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各分支機(jī)構(gòu)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
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